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茂名海和石油化工有限公司

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    茂名海和石油化工有限公司位于茂南區茂南石化工業園內,占地面積8.7萬平方米,是廣東眾和化塑有限公司和茂名市億海科技發展有限公司共同出資創辦的合資企業。公司現已建成年產量20萬噸/年的溶劑脫蠟脫油聯合裝置,在全國一類基礎油生產規模中排名第六。
海和公司業務主要分為三大板塊,一是自主產品,包括一類基礎油、白油、石蠟等;二是外來產品中轉、輸送和倉儲業務;三是各類潤滑油產品。公司借鑒眾和公司成熟的管理方法,依靠億海公司龐大的銷售網絡,不斷優化生產流程,提高管理水平,逐漸擴大市場占有率,呈現出良好的發展態勢。
    從籌建之初,海和公司一直將安全環保放在第一位,堅持“零容忍”原則,保證實現安全環保生產無事故的年度目標。
    一是堅持安全意識教育。海和公司開汽不足一年,員工新、裝置新。公司領導高度重視提高新員工的安全意識和開展安全培訓,充分利用余暇時間,見縫插針地開展安全教育。僅去年,共開展包括外來施工人員安全教育、新職工入廠安全教育、上崗培訓、知識技能培訓等教育活動近200次。同時,強調“安全大過天”“人人都是安全員”等理念,開展“人人遵章,人人反違章”活動,使安全理念深入人心,員工的安全意識得到顯著提高。
    二是完善安全管理制度。公司安排專業管理人員到茂石化和眾和公司學習、借鑒相關安全管理制度和知識,結合實際,新增、修訂了《安全生產責任制》《安全檢查和隱患排查管理規定》等31項安全管理制度,還完善了各種作業票證的審簽手續,提高了安全管理效率。
    三是嚴抓現場檢查和考核。公司成立了安全督查組,對現場施工和生產操作進行專業巡查,每天不定時檢查三次,切實踐行“安全大過天”的理念。去年,共查出各類問題1256項,對違紀違規人員給予批評和扣罰;對屢教不改,重復出現低級錯誤的進行加倍處罰;對累次違反安全紀律的施工隊清退出場。通過一系列的重錘出擊,有力地推動了現場管理工作。
    公司上下一心,以進取的工作態度,昂揚的精神面貌,迎接新時代的挑戰和機遇,強力推進新項目建設,積極開拓市場、優化產品結構,為公司實現更好更快發展奠定堅實的基礎。一方面,合理統籌完成新項目建設。在充分調研論證的基礎上,考慮市場的需求,公司領導班子會、董事會審議通過了新建3#罐區項目,決定在預留地上建設總庫容為23300m3的甲B類油罐區,用作油品中轉和倉儲業務。為此,成立了專項工作小組,落實了相關人員和工作職責,科學統籌建設進度,保證如期完成工程建設。另一方面,努力開拓新市場。公司有穩定的原料供應,依托成熟的銷售網絡,留住老客戶;積極開拓周邊市場,開拓新客戶。以高水平高質量的服務和管理,給予最好的體驗。公司銷售部門建立專門的客戶管理檔案,分區域、分產品進行客戶管理和服務,實行專家銷售,以良好的客戶體驗、優秀的產品質量,在市場上樹立起一流品牌的口碑。
    按照“制度管人、流程管事”的原則,走制度化、管理化的發展道路,以制度管人,以管理促效益,不斷優化調整管理方法,提高了管理效率。
    一是完善管理制度。結合實際情況,公司召集領導干部反復研究討論,制定了《安全生產責任制》《裝置HSE崗位職責》《關鍵裝置要害(重點)部位安全管理規定》《班組考核標準》等一系列管理制度,從每一個細小環節入手,加強管理,明確崗位職責,提高了工作效率。
    二是堅持降本增益,優化成本控制。公司明確生產成本管理職責,健全了相關預算、結算、績效方法和制度,減少了固定成本的支出,擴大了固定成本利用率;合理控制財務費用,全面做好資金預算工作,嚴格資金審核審批制度,壓縮應收賬款。憑借一系列的成本控制舉措,在2018年實現開門紅。
    三是優化考核標準,營造良好工作氛圍。去年底,開展了年終總評工作,評出了先進個人22人,先進班組2個、先進部室1個。制訂了《班組考核標準》,開展了班組勞動競賽。班組勞動競賽以綜合考核成績為標準,囊括了安全環保、成本核算、人員培訓等指標,對優勝個人和集體給予表彰,讓愛崗敬業、甘于奉獻、工作突出的職工受到表揚和獎勵。既優化了管理模式,提高了管理效率,也營造了比學趕超的良好工作氛圍。




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